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≡ menu accueil à propos activités activités, programmes et offres articles contact liens infolettre english les affaires à une vitesse humaine exprimez votre passion. engagez votre tribu. exécutez votre promesse. déjeuner-causerie niviti: entreprendre à 40+ by davender on 21 janvier 2015 entreprendre à 40+ c’est tout un autre monde. faites-en l’exploration avec moi lors de la prochaine déjeuner-causerie niviti, lundi 16 mars. infos et inscription ici: http://niviti.com/espace/evenements/dejeuner-causerie-davender-gupta-startup-academie/ 0 comments j’ai une idée. maintenant, donnez-moi de l’argent. by davender on 16 août 2014 « j’ai une idée. maintenant, donnez-moi de l’argent. » c’est l’essentiel de ce que j’entends de trop de gens qui pensent qu’ils ont l’idée du siècle. cette attitude est probablement encouragée par les fabulations qui ressortent de silicon valley et ces histoires de vc qui garrochent des millions de dollars à des jeunes qui n’ont qu’un powerpoint poche sur leur ipad. la vérité est toute autre. l’argent d’amorçage existe. même au québec, des millions de dollars cherchent des startups. ce n’est pas là où est le problème. il faut comprendre que le rôle de l’investissement à l’étape d’amorçage, ou seed, n’est pas le développement de votre idée, mais plutôt le développement de l’entreprise autour de votre idée. l’évolution d’un startup passe par cinq étapes distinctes : idée : vous avez une idée de produit et vous voyez comment votre idée serait utile à un marché; découverte : pour qui votre idée est une solution à un problème important ou désir ardent? – trouver la « correspondance problème-solution » (5 à 7 mois pour un startup web) validation : combien votre marché est-il prêt à payer pour votre solution? (la « correspondance produit-marché »). aussi, la valeur de votre marché est-elle assez grande pour soutenir la croissance de votre entreprise? (tam ou marché total accessible) (3 à 5 mois pour un startup web) efficacité : vous faites vos premières ventes, maintenant comment allez-vous faire croître ce premier marché et ouvrir d’autres? cette étape vise aussi l’évolution des systèmes de l’entreprise pour améliorer la qualité et l’efficacité. (5 à 6 mois ou plus pour un startup web) surdimensionnement ou « scaling » : comment allez-vous dominer votre marché pour en devenir la nouvelle référence? si vous cherchez de l’argent externe trop tôt, votre idée n’a pas l’opportunité de trouver sa vraie niche dans le marché, alors votre projet ne lèvera pas. c’est pour cela que le moment idéal pour l’investissement externe d’amorçage se trouve entre les étapes de validation et d’exécution. c’est à vous à faire le travail initial de découverte et de validation, afin de trouver vos premiers utilisateurs et le marché cible que vous voulez dominer, et aussi la correspondance de votre solution avec leurs priorités. ce n’est pas assez de comprendre personnellement le lien entre votre offre et les besoins du marché, basé sur votre expérience ou vos observations. il faut accumuler de l’évidence provenant des utilisateurs potentiels pour démontrer qu’ils reconnaissent le lien aussi. et ce n’est pas assez de leur demander s’ils aiment votre idée – il faut aller plus loin et démontrer qu’ils l’aiment assez pour l’acheter. obtenir ces preuves n’est pas aussi évident qu’on le pense. tout ce travail doit se faire avant d’entreprendre la recherche de capital d’amorçage. on vous demandera des preuves de la correspondance problème-solution : combien d’entrevues avez-vous faites, qu’avez-vous découvert à propos des besoins du marché que vous ne saviez pas avant, pour quel marché êtes-vous indispensable et irrésistible. vos investisseurs ne sont pas là pour faire développer votre produit – ils sont là pour vous aider à bâtir l’entreprise par laquelle les gens vont utiliser votre produit. les recherches de définition et validation sont essentielles pour démontrer comment vous allez exécuter le développement de votre entreprise. les investisseurs me disent tout le temps que leur plus grand problème n’est pas la recherche de gens avec des idées. leurs boîtes de courriel en débordent. ce qu’il leur manque ce sont des entrepreneurs qui ont un modèle d’affaires solide, avec des preuves de correspondance problème-solution et produit-marché qui démontrent comment ils peuvent devenir la nouvelle référence dans leur marché cible. si votre désir de réussite est sérieux, vaut mieux se rappeler que le but final d’être en affaires n’est pas d’accumuler l’argent des investisseurs, mais de générer de la richesse avec des flux de revenus, provenant de clients qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui s’y investissent avec leur argent et leur confiance. pour plus d’informations: [suite…] 0 comments cela prend une communauté (suite) by davender on 11 août 2014 délégation québec startup au startupfest 2014 en juillet dernier, j’ai coanimé une délégation d’entrepreneurs en provenance de la ville de québec pour participer au festival international du startup à montréal. ci-dessus, je vous présente fièrement la « photo de famille » de cette troisième délégation. je crois que startupfest, et aussi la tournée des entrepreneurs à laquelle j’ai participé en août, représente l’évolution la plus importante en entrepreneuriat, plus important que le capital de risque, plus important que l’apparition des accélérateurs : l’émergence des communautés entrepreneuriales. une communauté entrepreneuriale est un réseau animé par les entrepreneurs, pour les entrepreneurs, et qui les connecte avec toutes les autres ressources dont ils ont besoin pour réaliser leur vision. le mouvement des « startup communities », qui a trouvé sa voix dans le livre du même titre par brad feld , se situe dans la même ligne de pensée que le « servant leadership » popularisé par robert greenleaf, qui dit que le pouvoir légitime se développe en mettant les besoins des autres d’abord. cette attitude a été aussi partagée par adeo ressi , fondateur du founder institute, en décrivant la caractéristique distinctive du silicon valley : tout le monde, qu’il soit entrepreneur milliardaire ou débutant, se voit faire partie d’un même réseau où ton succès ne fait qu’améliorer la probabilité de mon succès. la dynamique traditionnelle au québec est que les entrepreneurs se tournent vers les instances gouvernementales et ses dérivés (cld, sadc, etc) pour de l’aide, ou bien ils réclament des mentors pour leur guider ou des investisseurs pour les légitimer. cette « demande d’aide » est symptomatique du problème fondamental, que les entrepreneurs n’ont pas de réseaux forts autour d’eux pour les soutenir. cette dynamique crée aussi une situation où il y a des entrepreneurs gagnants qui reçoivent de l’aide et des perdants qui n’en reçoivent pas. le choix se fait par des critères qui font surtout avancer les intérêts des décideurs. je vois trop de bonnes idées, bien qu’elles répondent à des besoins urgents et désirs ardents du marché, qui ne réussissent pas à lever parce qu’elles ne sont pas en alignement avec les critères et les intérêts de ces gatekeepers . je suis convaincu que le meilleur modèle de développement entrepreneurial n’est pas de mettre les startups dans une situation macho-darwinienne de conflit, de combat et de concurrence, mais plutôt d’encourager une approche de collaboration, de connexion, de conversation et de communauté. les idées ont alors l’opportunité de se développer, de diverger ou converger au besoin, et de se trouver un meilleur environnement pour prendre racine. l’aide se génère par la communauté, pour la communauté. bien que c’est toujours une corvée pour recruter des participants au startupfest, à la tournée des entrepreneurs, ou bien aux activités locales plus périodiques comme fasttrac , les commentaires sont presque unanimes après l’expérience : la meilleure façon d’apprendre, de se motiver, de tester son idée et de passer à l’action est de faire tout cela en communauté. quand on est tout seul avec

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Domain Name: DAVENDER.COM
Domain ID: 7527363_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.in2net.com
Registrar URL: https://www.in2net.com
Updated Date: 2017-06-22T04:38:09Z
Creation Date: 1999-06-27T15:17:42Z
Registrar Registration Expiration Date: 2018-06-27T15:17:42Z
Registrar: In2net Network Inc.
Registrar IANA ID: 604
Registrar Abuse Contact Email: abuse@in2net.com
Registrar Abuse Contact Phone: 604-608-6868
Reseller: Doteasy Technology Inc.
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Domain Status: clientUpdateProhibited https://icann.org/epp#clientUpdateProhibited
Registry Registrant ID:
Registrant Name: Davender Gupta
Registrant Organization: Gestion Davender Gupta Inc
Registrant Street: 2780, rue de Lanoraie dept davender com
Registrant City: Quebec
Registrant State/Province: QC
Registrant Postal Code: G1W 1M4
Registrant Country: CA
Registrant Phone: +1.4189481553
Registrant Phone Ext:
Registrant Fax:
Registrant Fax Ext:
Registrant Email: davenderg@gmail.com
Registry Admin ID:
Admin Name: Davender Gupta
Admin Organization: Gestion Davender Gupta Inc
Admin Street: 2780, rue de Lanoraie dept davender com
Admin City: Quebec
Admin State/Province: QC
Admin Postal Code: G1W 1M4
Admin Country: CA
Admin Phone: +1.4189481553
Admin Phone Ext:
Admin Fax:
Admin Fax Ext:
Admin Email: davenderg@gmail.com
Registry Tech ID:
Tech Name: Domain Hostmaster
Tech Organization: Doteasy Technology Inc.
Tech Street: Suite 210 - 3602 Gilmore Way
Tech City: Burnaby
Tech State/Province: BC
Tech Postal Code: V5G 4W9
Tech Country: CA
Tech Phone: +1.6044344307
Tech Phone Ext:
Tech Fax: +1.6046086832
Tech Fax Ext:
Tech Email: hostmaster@doteasy.com
Name Server: DNS3.DOTEASY.COM
Name Server: DNS4.DOTEASY.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/
>>> Last update of WHOIS database: 2017-06-22T04:38:09Z <<<

"For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp"

Registration Service Provider:
Doteasy Technology Inc.
http://www.doteasy.com
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DOMAIN

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  CREATED 1999-06-27

  EXPIRES 2018-06-27

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